课程内容：
《毛选商业实践论》
先导课: 为何创业者一定要读《毛选》?
战略设计方法论
1 战略神作:《中国社会各阶级的分析》
2 解读:朋友or敌人?创业前必须想透的终极问题!
3 实事求是:《湖南农民运动考察报告》
4 解读:14件大事,教你找到创业中的真正机会
5 千古雄文:《星星之火,可以燎原》
6 解读:创业领导力来自强大战略前瞻!
7全局规律:《中国革命战争的战略问题》
8 解读:吃透教员智慧，以弱胜强的战略密码
组织能力方法论
9扩展雄略:《井冈山的斗争》
10 解读:找到创业的“原件”,开启病毒式“复印”
11 成事密码:《实践论》的顶级智慧
12 解读:创业者从0到100的三角实践模型
13 伟人心法:-眼看穿本质的《矛盾论》
14 解读:抓住创业中真正要害的一件事
战术能力方法论
15 奠基之作:《古田会议决议》
16 解读:如何借鉴史诗级组织变革,让团队脱胎换骨!
17 最强阳谋:《论持久战》的宏大视野
18 解读:如何用长期主义加持创业的成功
19战术指南:《集中优势兵力,各个歼灭敌人》
20 解读:16字方针,教你如何“动起来”获取稳赢局面
《商业实践论》解读：创业者必读，掌握战略设计，组织扩展，战术实施精髓
创业者为啥非得啃这本硬骨头
商场如战场这种老掉牙的说法你可能听烦了，可当你翻开《毛选》里头那些泛黄的纸页，突然发现教员当年在窑洞里琢磨的东西跟你在咖啡厅画商业模型的痛苦居然神奇地重合了；那些被历史验证过的斗争智慧像一把生锈却异常锋利的刀，划开现代商业包装露出赤裸裸的生存法则，创业者读这个不是赶时髦，纯粹是因为里头藏着以弱胜强的野路子。
战略这玩意儿得从分清敌友开始
《中国社会各阶级的分析》这篇东西简直是为初创公司老板量身定制的，想想你刚租完共享办公室那会儿是不是连竞争对手是谁都搞不清，更别说分辨谁是潜在盟友谁会在背后捅刀子；教员早把人群拆解得明明白白——地主买办相当于行业巨头，中产阶级摇摆不定像极了那些观望的投资人，而最底层的劳苦大众就是你该死死抓住的用户基本盘，创业前没把这本账算清楚的人基本活不过A轮融资。
跑到湖南乡下搞调研的教员像个产品经理似的记录十四件大事，这种笨功夫现在被叫做“用户深度访谈”，区别在于人家真卷起裤腿踩进泥地里；创业者总爱空谈大数据却连客户早餐吃啥都不知道，这份报告狠抽当代人的脸——机会不在PPT里，在菜市场大妈抱怨物价高的唾沫星子里。
燎原之火靠的是预见性点火
《星星之火可以燎原》根本不是鸡汤文，那是给绝望者的强心针；初创团队窝在车库怀疑人生的时候需要这种毒辣的战略眼光，教你看清行业壁垒的裂缝在哪里，哪些山头值得死磕哪些城池必须放弃；后来那篇讲战争规律的厚书更是把博弈论玩出花，资源匮乏的小公司怎么用游击战恶心巨头，就像当年用土炮对付坦克的魔幻操作。
战略前瞻性这东西听起来玄乎，拆开了不过是教员在油灯下反复推演的沙盘游戏，创业者缺的就是这种把未来十年可能性摊在桌面上一格格较劲的偏执。
组织扩张像病毒复制得有母体
井冈山时期那帮人衣服都打补丁居然能裂变出百万大军，《井冈山的斗争》泄露了组织复制的核心机密——你得先找到打不垮的“原件”；初创公司前十个员工决定企业基因，招错个人全盘跑偏的例子满大街都是；更绝的是用《实践论》《矛盾论》两把手术刀解剖管理难题，前者教你把试错过程切成“认知-实践-再认知”的螺旋，后者逼你从满屋子问题里揪住那个枢纽性的死结。
创业者常犯的傻是把执行力挂嘴边却不懂实践模型需要三个支点，就像三条腿的凳子少一条就摔个狗吃屎；矛盾论更狠，直接让你在运营报表里找出那个“主要矛盾”，可能是供应链也可能是现金流，其他问题都是这个核心病灶引发的并发症。
让团队脱胎换骨的秘密仪式
古田会议决议堪称组织改造的教科书案例，红军当时都快散架了硬是靠思想整风拧成铁板；对照现在互联网公司隔三差五搞的尬聊团建，不如学学人家怎么用批评与自我批评撕开管理脓包；持久战理论移植到商业领域就是反焦虑疫苗，教你在资本寒冬里用时间换空间的熬鹰战术。
最带劲的是最后那招“集中优势兵力”，简直是小公司逆袭的流氓拳法；把全部资源押注在局部战场形成碾压，就像巷战时五个打一个的土匪逻辑，现代商业叫它“单点爆破”，本质上还是教员十六字诀里“敌进我退”那套太极功夫。
这套课程把商战还原成活体解剖课，每篇经典对应着创业路上的生死关；战略设计教你不打糊涂仗，组织扩展解决团队内生力问题，战术实施则是把理论砸进地板的铁锤；创业者读《毛选》从来不是怀旧，是在血泪经验浇灌的土壤里盗取野蛮生长的基因链。
