前言
机会，不仅是留给有准备的人。 更是，留给有信仰之人。 历来，如此。
在《教父》这部电影中，有一句深刻的台词：“花一秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
现在我们的市场，已经布满了牛气冲天的味道，几天的疯狂上攻，也是创造了历史，十年一遇的景象也不为过。
而这一切的发生，都已经有非常明确的指引，所谓顺势而为，就一定要改变固有思路，顺应当下的一个大方向。
大多数人的一生，说到底要跟着大方向走，一步踏错，则步步错，这个时候不要意气用事。
机会，是十年一遇，方向，则是刚刚发生。
无论身处任何行业，其实都会有一次非常明显的改变。
凡事，要么早信，要么不信，先知先觉者的人就会掌握巨大的空间和灵活性，后知后觉的人，就会非常被动。
这些年，所有的人，都是躺在时代的发展上面进行努力，没有任何人能够脱离时代的机遇而发展。
能够做到两点即可，一是明确了解现状并坚定执行，二是进退有度，当机遇来临的时候不要畏首畏尾。
同样是20度的气温，从35度下来到20度，还有从0度升到20度，在趋势去看，完全不是一个方向。
这如潮起潮落，一来一回之中，机遇全都在里面。
等待的目的，就是为了抓住机遇，这期间应该尊重事实，而不能带有任何偏见。
当方向改变，那么注定过程中的风景也会不同，所以身在局中之人，能够审时度势，最先认可方向的那一批，都会为后面的人生积累大量的财富。
而犹豫的人，在任何时候，都会被时代这艘巨轮所抛弃，有些车，一旦错过，可能就是千万道鸿沟。
就像当年，如果有更多的人从老家走出村子，他们一定会混得更好，因为机会已经指出，方向就在那里，可是很多人还在原地踏步。
不是脚步沉重，而是思维固定在了过往，让其寸步难行。
可是沉舟侧畔千帆过，时代的洪流，个人的发展，不会因为某个人而停下脚步。
这一次，嗅觉敏锐，看透本质的人，早就蠢蠢欲动，想要大展一番拳脚，你一定要从观念和思维认清现状的不同，否则错过的可能是为数不多的机会。
因为，这一次应该是一次大机遇，不会像以前那种单一线程，而身处各行各业的人，都会有第一批吃螃蟹的人，就像当年的下海经商，不是某个行业获益，而是各行各业的商业都蓬勃发展。
最近这一段时间，我研究和思考了很多相关的变化，结合历史的规律和特点，写下了这篇长文。
机会这东西稍纵即逝，而且必须从观念和思维开始转变。
所以能早发出来，就会有更多的人能够理解。
但是，因为避免不友好的人抬杠，所以这篇心血之作，也是设置了门槛，也只有这样，阅读的朋友才会更加认真对待和珍惜。
很多话是该直接点破去说，若有人还是一如往常的思维，那样则会错过一次难得的机遇。
十年一遇市场机遇，明确指引方向，转换思维，坚定执行，方能不被时代淘汰
看清事物本质的那种瞬间洞察力
电影《教父》里那句台词讲得贼准，花一秒钟就能看穿事情核心的人和花一辈子都糊里糊涂的家伙，他们的命简直差十万八千里，这种差距在现实生活里比比皆是，尤其现在市场疯涨的节骨眼上，你得瞪大眼睛瞧清楚本质是什么玩意儿，别光盯着表面数字瞎激动，那温度变化从35度降到20度和从0度升到20度，看着数值一样但趋势完全反着来，懂的人早就在布局了，不懂的还傻乎乎等降温。
这次市场浪潮真不是闹着玩的十年一轮回
牛气冲天的味道弥漫在空气里，几天时间就创了历史记录，这种景象十年才冒一次头，各行各业的人都得打起精神，机会就摆在那儿像块肥肉，可你要是不改掉老一套想法，还是用过去那套思维琢磨事儿，肯定会被甩在后头吃灰，想想看当年下海经商那波人，谁不是第一批啃螃蟹发了财，现在情况更猛，不是单一行业受益，是整个生态链都跟着沸腾，你还在犹豫啥呢，赶紧调整频道跟上节奏。
思维定式就是捆住手脚的铁链子
太多人脑子里装满了旧观念，脚步沉得像灌了铅，寸步难行，明明方向清清楚楚指出来了，可他们就是不肯挪窝，还赖在原地踏步，觉得老家那点安稳日子够滋润，结果错过了进城闯荡的大好时机，混得惨兮兮，时代的洪流哗啦啦往前冲，哪会管你一个人卡在半路，沉舟侧畔千帆过嘛，你得自个儿挣脱思维枷锁，否则鸿沟越拉越大，到时候哭都来不及。
行动上别怂但要带点脑子进退有度
明确现状后就得玩命执行，别畏首畏尾怕这怕那，机遇来的时候像潮水，退的时候也快得很，抓不住就没了，那些先知先觉的家伙为啥能赚得盆满钵满，还不是因为他们敢赌敢干，又懂得分寸，该进时猛冲，该退时刹车，你瞅瞅周围，嗅觉灵敏的人早就在摩拳擦掌准备大干一场了，你还磨叽个啥，赶紧从观念上洗洗脑，认清风向变了，风景也跟着变，别犯倔。
错过这趟车可能就是一辈子的遗憾
时代巨轮轰隆隆开过去，犹豫的人直接被碾成渣，有些机会一旦溜走，再想追回来门都没有，就像当年没出村子的老乡们，现在后悔得肠子都青了，可时光不能倒流啊，这次机遇规模空前，波及面广得很，不像以前小打小闹，各行各业都有翻身机会，你研究再多历史规律，思考再深，不动手全是白搭，观念转变必须趁早，思维升级不能拖，否则淘汰名单上准有你名字。
