课程目录

第八课如何做好企业资金管理.mp4
第九课境外ODI备案详解.mp4
第六课外贸型企业出口退税：离线版退税.mp4
第七课外贸型企业出口退税：单一窗口退税.mp4
第三课国际税务（下）.mp4
第十二课财务经理如何做好工作汇报：沟通策略篇.mp4
第十课企业可申请的N种政府补贴.mp4
第十三课财务经理如何做好工作汇报：财报解读（上）.mp4
第十四课财务经理如何做好工作汇报：财报解读（下）.mp4
第十一课企业IPO流程及准备工作.mp4
第四课外贸型企业出口退税：流程、资料.mp4
第五课外贸型企业出口退税：电子税务局退税.mp4
第一课跨境电商财务经理岗位要求.mp4
课程学习向导.mp4

跨境 财务经理必备：资金管理、税务规划、财报汇报与IPO实战

资金管理那点儿事儿

企业资金管理这块儿真不是闹着玩的，跨境财务经理得时刻盯着现金流的动向，防止公司陷入资金短缺的泥潭；课程里第八课专门教你怎么优化资本结构和预测风险，实操性强得很，比如通过建立预警机制来识别潜在缺口，确保企业运营不被卡壳，毕竟在国际贸易中汇率波动随时可能搅局，搞得你手忙脚乱。

税务规划的弯弯绕绕

搞跨境税务规划就像走钢丝，一边要合规一边要省税，第三课的下半部分深挖了国际税务规则那些坑坑洼洼的地方，教你怎么利用双边协定避税陷阱；实际工作中，财务经理得研究各国税法差异，比如欧盟的增值税和美国州税的区别，避免被罚个底朝天，这种知识积累下来能省下大笔银子。

财报汇报的沟通门道

向老板汇报财报时，光堆数字可不行，十二到十四课聚焦怎么把枯燥数据讲活，用图表和故事包装成易懂的亮点；财务经理得练就一手好口才，把资产负债表的细节转化成决策依据，不然高层听着打瞌睡，你的努力全白费。

IPO实战的硬核准备

企业上市这条路荆棘密布，十一课系统拆解了IPO流程，从审计准备到路演策略，财务经理必须协调律师会计师团队，搞定监管文件；跨境环境下还得应付海外交易所的要求，比如港交所或纳斯达克的披露标准，一步错满盘输。

出口退税的操作花样多，六七八四五课覆盖了离线版和电子税务局退税的实操细节，外贸企业财务经理得熟悉报关单和发票匹配，否则退款拖几个月影响现金流；政府补贴那块儿十课列出了各种扶持政策，从研发补助到出口奖励，申请时注意别漏掉证明材料。

跨境电商财务岗的门槛高，一课明确了技能要求，比如多语言沟通和ERP系统熟练度，没这些基本功容易栽跟头；学习向导帮你规划课程顺序，建议先啃税务再攻IPO，免得知识碎片化学不透彻。