解密商业进化密码：3合1课程套装，用人观+错位竞争+自组织创业（43节课）全景评测

让员工变成“我要做”

裂变式创业

巨变时代下的

用人观

独特性创造更高价值

错位竞争

课程内容

[1]-学习指南[有问题找客服].mp4

[2]-[2.0版本]先导篇“一根吸管”凭什么持续20年保持世界.mp4

[3]-[2.0版本]第1讲商业竞争不容蛮干3个维度读懂“竞争策.mp4

[4]-[2.0版本]第2讲如何走出同质化竞争的困境?.mp4

[5]-[2.0版本]第3讲2个案例解析冷门商机如何挖掘?.mp4

[6]-[2.0版本]第4讲让20%业务创造80%利润的1个实用建ev.mp4

[7]-[2.0版本]第5讲90%的大公司都存在的“创新窘境”.mp4

[8]-[2.0版本]第6讲被列入国家级案例库的错位竞争案例ev.mp4

[9]-[2.0版本]第7讲如何找到行之有效的竞争方向?.mp4

[10]-[2.0版本]第8讲竞争是企业核心战略定位.mp4

[11]-[2.0版本]第9讲五姜宏光Mini的创新者窘境ev.mp4

[12]-[2.0版本]第10讲如何在商业竞争中保持领先地位?.mp4

[13]-[2.0版本]第11讲错位竞争落地“五步法"ev.mp4

[14]-先导篇:人才即优势.mp4

[15]-第1讲影响有效管理的三大维度ev.mp4

[16]-第2讲传统雇佣关系面临巨大的挑战.mp4

[17]-第3讲年长是数字化时代天然的劣势ev.mp4

[181-第4讲创业者需要保持认知选代ev.mp4

[19]-第5讲创始人认知高度是企业天花板.mp4

[201-第6讲你最擅长的怡怡是你的天花板.mp4

[21]-第7讲老板不要成了最忙的人.mp4

[22]-第8讲组合能力远大于个体能力.mp4

[23]-第9讲管理的精粹是人心和人性的动.mp4

[24]-第10讲双童把吸管做到了天花板.mp4

[25]-第11讲(上)机制创新4年増长近三倍ev.mp4

[26]-第一讲:[认知篇]1个方法突破业务瓶颈.mp4

[271-第二讲:[认知篇]人性经营管理的3个关键点.mp4

[28]-第三讲:[模式篇]4个维度拆解创业体结构ev.mp4

[29]-第四讲:[模式篇]3个角度轻松开拓创收渠道ev.mp4.mp4

[32]-第七讲:[案例筒]标杆设立:如何1年做到千万营收?.mp4

[33]-第八讲:[案例篇]如何避免员工离职后变成竞争对手?.mp4

[34]-第九讲:[实操筒]裂变式创业如何保证主公司控股?.mp4

[35]-第十讲:[实操篇]2个原则全面设计财务管理体系.mp4

[36]-第一节巨变环境下:传统雇佣关系面临巨大的挑战ev.mp4

[37]-第二节认知何为人:认识人性才能焕发同理心引导ev.mp4

[381-第三节管理的本质:如何激发人性中国有的潜能.mp4

[39]-第四节自组织创新:突破管理边界、协同员工创造ev.mp4

[40]-第二节数据时代:发挥长尾效应，挖掘小众国层ev.mp4

三大模块核心参数横向对比表

课程架构设计底层逻辑解剖

这套3合1课程套装采用金字塔知识建构原理。基础层是错位竞争战略，解决市场定位问题；中间层重构用人观，打破管理天花板；顶层搭建自组织创业系统，实现可持续创新。43节课形成闭环商业操作系统。

双童吸管国家级案例贯穿始终，展示如何用差异化战略在小品类做到全球领先。课程特别设置机制创新单元，演示如何通过组织变革实现4年增长300%的实战成果。

模块衔接设计亮点

• 错位→用人观衔接点： 竞争战略落地需要匹配组织能力
• 用人观→自组织衔接点： 激活个体是组织创新的前提
• 自组织→错位闭环： 创新机制保障持续竞争优势

核心内容深度体验报告

错位竞争模块关键洞见

第6讲解析的国家级案例揭示：避开主流战场才能创造超额利润。课程独创的蓝海坐标图工具，帮助学员掌握用20%业务创造80%利润的筛选技术。五步法尤其适合中小企业突破行业巨头封锁。

用人观模块革新认知

第7讲颠覆传统管理思维：老板为何不能成为最忙的人？ 答案在于构建组合能力矩阵。第23讲直击管理本质：激活人性潜能比流程管控更重要。双童案例证明，正确用人观可使普通产品做到行业天花板。

自组织创业实操体系

裂变式创业单元解决核心痛点：如何防止骨干离职变对手？ 第34讲披露控股机制设计秘诀。财务管理双原则模块展示如何平衡创新自由与风险控制。标杆企业案例详解年营收千万的裂变路径。

课程优势与改进方向

• 独特价值： 唯一整合三大商业系统的课程套装，43节课覆盖战略到执行
• 实战优势： 所有方法论均经实体企业验证，含国家级成功案例
• 设计优势： 理论模块与工具模板比例达1：3，学完即可应用

这套3合1课程套装特别适合遭遇增长瓶颈的制造企业主，以及寻求第二曲线的互联网创业者。用人观模块解决团队动力问题，错位竞争模块重建市场定位，自组织创业模块则提供可持续发展的系统解决方案。43节课程构成完整的商业生态进化指南。