管理团队必学课，阿里三板斧心法、绩效管理、团队激励，即学即用，快速打造高效能团队

课程亮点

中基层管理者的“必修课”

全程都是干货，即学即用，快速见效!

课程大纲

第一章:三板斧的定义与由来

马云与三板斧的故事-三板斧的理念与技巧

管理者应具备的管理能力、工具

第二章:招聘与解雇

管理者必学技能之招聘.管理者必学技能之解雇

第三章:建团队

小团队如何做文化建设

目标管理的理念与技巧

第四章:拿结果

绩效管理的路径与流程

基层管理者必须掌握的战略落地能力

第五章:管理的基本工具

团队融合工具学习

绩效分布图

第六章:应用技巧

小团队的文化构建

课程内容：

06招聘之胜任力模型搭建

07招聘之JD撰写及面试技巧

1.1三板斧的缘起

1.2三板斧修炼方式一：揪头发

1.3三板斧修炼方式二：照镜子

1.4三板斧修炼方式三：闻味道

1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述

2.3解雇员工的原则及评判标准

2.4解雇员工的技巧

3.1如何建团队01：确定目标

3.2如何建团队02：制定KPI的标准

3.3如何建团队03：制定KPI的方法

3.4如何建团队04：建设团队文化

4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲

4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题

4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分

4.4如何拿结果04：追过程，拿结果

4.5如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作

4.6如何拿结果06：创新的根本方法论

4.7如何拿结果07：如何开会

5.1管理工具之鱼缸会议

5.2管理工具之生命年轮

5.3管理工具之日报与周报的写法

5.4管理工具之271员工分布

5.5管理工具之期望值管理

5.6团队管理的32字真经

6.1团队管理的应用技巧之团队激励

6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐

6.3团队管理应用技巧之战略拆解

加餐·课程作业

管理艺术的荒原上 阿里三板斧是绿洲

深夜加班时盯着停滞的业绩曲线，晨会中面对沉默的团队成员，季度复盘时解释未达成的目标——当代管理者的孤独像沙漠般辽阔。传统管理理论如同海市蜃楼，承诺绿洲却留下更深的干渴。当执行力在流程中消磨，创新力在考核里窒息，我们需要的不再是舶来的管理标本，而是能在本土土壤扎根的心法。

阿里三板斧心法灌溉 让管理荒漠绽放效能之花

管理团队必学课的精髓在于将阿里三板斧心法、绩效管理、团队激励熔铸成可落地的兵器。揪头发教会管理者跳出职位局限俯瞰战略全景，照镜子揭示团队盲区的残酷与必要，闻味道培养识别组织气味的直觉。这三重修炼构成管理者的内功心法，配合绩效管理的精密齿轮与团队激励的情感纽带，形成驱动高效能团队的三核引擎。

三板斧心法：管理者的破壁之术

揪头发不是物理动作而是思维升维。区域经理被困在每日订单处理时，揪头发训练使其看清全国市场波动规律。照镜子场景中，销售总监通过客户投诉数据反射出团队服务短板。闻味道高手能嗅出跨部门协作时的微妙抵触，在项目崩坏前调整配方。这些心法打破层级壁垒，让管理者在混沌中保持清明。

绩效管理：目标落地的导航仪

战略拆分将五年愿景分解为季度里程碑，绩效五步曲把抽象指标转化为销售顾问的日通话量。271分布法则防止温情主义蔓延，杠杆解思维帮助产品经理聚焦影响80%结果的20%功能。这些工具构成精准的导航系统，确保组织巨轮不偏离航道。

团队激励：唤醒沉睡的火山

鱼缸会议让批评在透明容器中流动，生命年轮工具绘制成员职业成长轨迹。32字真经中“动情晓理”四字破解新生代员工管理难题，期望值管理平衡物质奖励与精神认同。当文化构建融入日常站会，价值观不再挂在墙上而是流淌在代码提交记录里。

管理修行终将抵达团队共生的彼岸

解雇技巧的冷静克制与招聘艺术的精准热烈，构成管理者刚柔相济的阴阳哲学。战略拆解时的缜密推演与团队激励时的感性共鸣，编织成经纬交织的管理图谱。这套心法不需要漫长等待转化，招聘面试的话术模板次日就能优化人才漏斗，绩效面谈的反馈技巧马上改善下属表现。当管理者自身成为不断进化的物种，高效能团队便是自然生长的生态。