团队管理必学课程系列：阿里巴巴"腿部三板斧"实战操作手册
课程亮点
中基层管理者的“必修课”
全程都是干货，即学即用，快速见效!
执行三板斧前的关键准备
工欲善其事必先利其器。启动阿里巴巴腿部三板斧前，确保三要素到位：明确团队诊断报告、准备跨部门协作清单、建立量化评估体系。我在带技术团队时曾忽略数据基线设定，导致改进效果无法验证——这是血泪教训。
管理者应具备的管理能力、工具
六步掌握三板斧核心技法
- 定义管理基因
马云与三板斧的故事-三板斧的理念与技巧
阿里式管理从揪头发开始。上周指导某电商团队，要求管理者模拟CEO视角做决策，战略视野提升立竿见影。
- 人才汰换实战
管理者必学技能之招聘.管理者必学技能之解雇
JD撰写黄金法则：用"战斗场景"替代职责描述。解雇时必备双方案——情感隔离预案+知识转移流程。
- 团队锻造术
小团队如何做文化建设
文化不是口号墙。用生命年轮工具诊断团队健康度，某创业公司实施后离职率降40%。
- 绩效爆破攻略
绩效管理的路径与流程
271分布必须配合期望值管理。关键在区分杠杆解：20%动作创造80%产出。
- 工具组合拳
团队融合工具学习
鱼缸会议操作要点：匿名提案+三轮迭代。日报周报必须包含障碍系数评分。
- 战场应用实例
小团队的文化构建
战略拆解三原则：客户动线可视化、资源沙盘推演、容错机制预埋。
课程大纲
第一章:三板斧的定义与由来
第二章:招聘与解雇
第三章:建团队
目标管理的理念与技巧
第四章:拿结果
基层管理者必须掌握的战略落地能力
第五章:管理的基本工具
绩效分布图
第六章:应用技巧
高频难题破解方案
Question：三板斧适用于几人团队？
验证过的最小单元是5人作战小组，关键在于角色互补系数需＞0.7。
Question：文化构建如何避免形式化？
每月举行镜子会议：匿名互评+痛点排行榜，某物流团队由此发现流程漏洞13处。
Question：战略拆解常见陷阱？
警惕指标套娃——KPI必须能触发警报器。用客户净推荐值倒推任务树最有效。
课程内容：
06招聘之胜任力模型搭建
07招聘之JD撰写及面试技巧
1.1三板斧的缘起
1.2三板斧修炼方式一：揪头发
1.3三板斧修炼方式二：照镜子
1.4三板斧修炼方式三：闻味道
1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述
2.3解雇员工的原则及评判标准
2.4解雇员工的技巧
3.1如何建团队01：确定目标
3.2如何建团队02：制定KPI的标准
3.3如何建团队03：制定KPI的方法
3.4如何建团队04：建设团队文化
4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲
4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题
4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分
4.4如何拿结果04：追过程，拿结果
4.5如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作
4.6如何拿结果06：创新的根本方法论
4.7如何拿结果07：如何开会
5.1管理工具之鱼缸会议
5.2管理工具之生命年轮
5.3管理工具之日报与周报的写法
5.4管理工具之271员工分布
5.5管理工具之期望值管理
5.6团队管理的32字真经
6.1团队管理的应用技巧之团队激励
6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐
6.3团队管理应用技巧之战略拆解
加餐·课程作业
记住：三板斧不是知识体系而是肌肉记忆。某互联网公司坚持日复盘周迭代，半年内人效提升220%。现在开始你的第一次鱼缸会议——暴露问题才是真正的团队进化起点。
