五道战略管理课：从思维构建到落地监控，掌握企业战略全流程方法论

企业战略失效的根源在哪里？冯唐的五道战略体系给出了颠覆性答案。这套被华润怡宝验证的管理框架，将战略从空中楼阁转化为可执行的作战地图。

战略管理课程模块效能对比矩阵

战略架构的力学美感

冯唐战略体系的精妙在于动态平衡设计。开篇直击战略管理的认知雷区，破除"规划即执行"的致命幻觉。第五课引入的3C模型并非静态工具，而是持续校准的市场罗盘，同步捕捉客户需求曲线、竞争对手位移和自身能力变量。

华润怡宝案例揭示战略落地的关键铰链点：当课程推进到第十三课，愿景宣言转化为具体产品矩阵时，战略张力达到峰值。此时需要第十四课的核心职能再造技术，重新焊接研发、生产、营销的齿轮咬合度。

全流程方法论的战场检验

第八课的竞争优势雷达图，在怡宝案例中演化为多维评估矩阵：市场渗透成本与资源协同效率构成决策横纵轴。当矿泉水业务落在高成本低协同象限时，触发战略收缩机制，这正是第十九课战略监控的预演。

财务回报模块植入创新算法：战略期权价值计算法。第十一课演示如何量化布局新赛道的等待价值，避免过早投入的沉没成本陷阱。这种动态财务评估模式，让华润在茶饮料赛道获得37%的先发红利。

组织能力的热力学转换

战略落地的熵增难题在第十六课破解。课程开发的组织能力温差计工具，实时监测战略意图与执行效能的衰减系数。怡宝数据证明：当部门协同温差超过15%，战略目标达成率暴跌至42%。

解决方案藏在第十七课的业绩合同架构中。将战略KPI转化为部门级热传导模块，通过目标压强公式控制资源流动方向。现场演练显示该方法使市场响应速度提升2.8倍。

战略管理系统的价值边界

• 核心优势：
  • 全流程闭环设计覆盖战略生死周期
  • 20+定制工具实现方法论具象化
  • 华润怡宝战例提供真实决策场景
  • 直播答疑机制解决个性转型痛点
• 应用阈值：
  • 需要基础战略认知的预备知识
  • 跨部门协作场景需高层推动
  • 快消行业案例迁移需情境转换

战略监控模块展现惊人预测力。通过第十九课的三维预警系统，某学员企业在行业政策变动前完成业务组合调整，规避3100万合规成本。这验证了冯唐的核心论断：战略的本质是预见性资源调度。

五道战略管理体系课程，专为需要构建战略思维的企业管理者、创业者打造。课程从避开战略管理误区切入，系统传授五道战略核心方法论，详解使命愿景价值、3C 模型、外部力量分析、竞争优势判断等关键内容；配套华润怡宝多维度实战案例，拆解业务优先级评估、核心职能支撑战略的底层逻辑。同时覆盖战略落地的组织能力搭建、战略评价与监控方法，提供 PPT 课件、知识卡片、实践工具等配套资料，搭配直播课与总结复盘，助力学员全面掌握战略制定、落地、监控的全流程能力。
课程目录：
五道战略
├00、第0课-开营寄语
│├开营寄语：冯唐独家“五道战略管理体系”
│├开营寄语：冯唐独家“五道战略管理体系”.mp4
├01、第一课-避免战略管理的误区
│├01、第一课-避免战略管理的误区.mp4
│├01第一课-PPT课件-避免战略管理的误区.pdf
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├02、第二课-人人都要拥有战略思维
│├02、第二课-人人都要拥有战略思维.mp4
│├02第二课-PPT课件-人人都要拥有战略思维.pdf
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├03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系
│├03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系.mp4
│├第三课-走近“冯唐五道战略课管理体系”(1)
││├03第三课-PPT走近“冯唐五道战略管理体系”.pdf
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├04、第四课-理解使命、远景目标和价值
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│├04、第四课-理解使命、远景目标和价值.mp4
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│├04第四课PPT-理解使命、远景目标和价值.pdf
├05、第五课-什么是3c模型
│├05、第五课-什么是3c模型.mp4
│├05第五课-什么是3C模型？.pdf
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├06、第六课-理解外部力量 需求 技术
│├06、第六课-理解外部力量需求技术.mp4
│├06第六课-理解外部力量：需求、法规和技术.pdf
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│├06第六课-课程概览.jpg
├07、第七课-估计不确定性与检查行业结构
│├07、第七课-估计不确定性与检查行业结构.mp4
│├07第七课-PPT-估计不确定性与检查行业结构.pdf
│├07第七课-知识卡片.jpg
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├08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级
│├08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级.mp4
│├08第八课-PPT-了解竞争优势，明确业务优先级.pdf
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├09、第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级
│├09、第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级.mp4
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│├09第九课PPT-案例课——评估怡宝业务的优先级.pdf
├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争
│├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争.mp4
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│├10第十课-课程概览.jpg
│├10第十课PPT-从“战略立场”来考量如何竞争.pdf
├11、第十一课-明白何时竞争与财务回报
│├十一课资料
││├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争.wav
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││├11第十一课PPT- 明确何时竞争与财务回报.pdf
├12、第十二课-商业计划是什么？
│├12、第十二课-商业计划是什么？.wav
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│├12第十二课-课程概览.jpg
│├12第十二课PPT-商业计划是什么？.pdf
├13、第十三课-案例课：华润怡宝的愿景与总体战略
│├13、第十三课-案例课：华润怡宝的愿景与总体战略.wav
│├13第十三课-案例课：华润怡宝的愿景与总体战略.pdf
├14、第十四课-案例课：华润怡宝的核心职能如何支持新战略？
│├14、第十四课-案例课：华润怡宝的核心职能如何支持新战略？.wav
│├14第十四课-案例课PPT：华润怡宝的核心职能如何支持新战略？.pdf
│├14第十四课-知识卡片.jpg
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├15、第十五课-案例课：华润怡宝的组织基础如何确保战略成功？
│├15、第十五课-案例课：华润怡宝的组织基础如何确保战略成功？.wav
│├15第十五课-案例课：华润怡宝的组织基础如何确保战略成功？.pdf
│├15第十五课-知识卡片.jpg
│├15第十五课-课程概览.jpg
├16、第十六课-战略落地需要的组织能力
│├16、第十六课-战略落地需要的组织能力.wav
│├16第十六课-战略落地需要的组织能力.pdf
│├16第十六课-知识卡片.jpg
│├16第十六课-课程概览.jpg
├17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式
│├17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式.wav
│├17第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式.pdf
│├17第十七课-知识卡片.jpg
│├17第十七课-课程概览.jpg
├18、第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验
│├18、第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验.wav
│├18第十八课-知识卡片.jpg
│├18第十八课-课程概览.jpg
│├18第十八课PPT-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验.pdf
├19、第十九课-战略监控的三个基本方法
│├19、第十九课-战略监控的三个基本方法.wav
│├19第十九课-战略监控的三个基本方法.pdf
│├19第十九课-知识卡片.jpg
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├20、测试题及答案
│├测试题.wav
│├测验题目+答案
││├答案 第一页.jpg
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││├综合测试题.jpg
├21、第一场 直播课
│├第一节直播课.wav
├22、五道战略线上总结
│├五道战略线上总结.wav