战略成长实战课：揭秘高段位思维如何让企业增长不再靠运气
市面上战略课程铺天盖地，PPT画得美轮美奂，术语堆得天花乱坠。结果呢？企业会议室里挂满“使命愿景”，落地时却卡死在部门扯皮。员工捧着厚厚的报告问：这玩意儿能帮我多赚一分钱吗？当战略沦为管理层的精神按摩，增长就成了玄学。
课程亮点
系统化体系：涵盖战略构建、解码、落地、复盘、监控全流程，形成闭环管理，助力企业持续增长。
实战案例丰富：解析娃哈哈、康师傅、瑞幸、华为、阿里等名企案例，提供可落地的工具与方法。
课程内容
战略构建：使命与远景定位、3C模型、行业结构分析、不确定性评估。
战略解码：业务优先级决策、竞争立场选择、商业计划制定（含财务规划）。
战略落地：组织能力六大维度、职能支持体系、战略执行关键路径。
战略复盘：差距分析、业绩合同设计、解难经验沉淀。
战略监控：动态监控三要素、闭环反馈机制
课程内容：
00、第0课-开营寄语
0五道战略体验课
01、第一课-避免战略管理的误区
02、第二课-人人都要拥有战略思维
03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系
04、第四课-理解使命、远景目标和价值
05、第五课-什么是3c模型
06、第六课-理解外部力量需求技术
07、第七课-估计不确定性与检查行业结构
08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级
09、第九课-案例课一-评估怡宝业务的优先级
10、第十课-从\”战略立场\”来考量如何竞争
11、第十一课-明白何时竞争与财务回报
12、第十二课-商业计划是什么?
13、第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略
14、第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?
15、第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?
16、第十六课-战略落地需要的组织能力
17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式
18、第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验
19、第十九课-战略监控的三个基本方法
20、测试题及答案
21、第一场直播课
22、五道战略线上总结
当战略沦为奢侈品：你的企业还在为高管镀金买单吗？
翻开商学院教材，战略被包装成金字塔尖的魔术。仿佛只有MBA精英配谈格局，一线员工只管执行。荒谬！看看瑞幸咖啡闪电扩张的残局——烧钱换市场的“战略”背后，是门店小哥连豆子产地都说不清。战略成长实战课的颠覆性在于撕掉这层伪装：高段位战略思维是车间主任定产能的工具，是销售总监砍无效产品的刀，是让小公司避开巨头碾压的盾牌。 当怡宝用业务优先级模型砍掉30%亏损产品线时，战略才显露出獠牙。
核心暴论：战略实战课的本质是给企业装防忽悠系统
别再为虚头巴脑的概念付费，真正的战略赋能必须回答三个致命问题：怎么让全员看懂战场地图？怎么把蓝图变成银行流水？怎么防止明天被黑天鹅噎死？战略成长实战课把这套高段位思维拆解成步兵战术手册，从华为的组织铁三角到康师傅的渠道闪电战，每招都带血槽显示。
论据一：案例解剖证明——没有解码能力的战略都是慢性自杀
瞧见没？娃哈哈和怡宝同在饮料红海，前者沉迷渠道霸权忽视新品研发，后者用课程里的3C模型锁定健康水赛道。更讽刺的是瑞幸，商业计划写得资本狂欢，却栽在第十二课强调的财务规划漏洞上。所谓战略解码，就是逼你回答：敢不敢像怡宝案例课那样，亲手砍掉自家赚钱但没未来的业务？
论据二：落地才是照妖镜——组织能力决定战略生死
多少企业把战略文档供在总部神坛？华为的狠在于把战略塞进毛细血管。看第十六课组织能力六大维度：当研发部用不确定性评估模型预判芯片断供，连生产线工人都知道备选方案。战略落地从来不是KPI分解游戏，阿里双十一的指挥室大屏背后，是每个客服接单时自动触发库存预警——这才是课程里职能支持体系的魔鬼细节。
论据三：监控闭环反杀玄学——用数据给战略上镣铐
相信“明年业绩翻倍”这种鬼话？第十九课的动态监控三要素专治盲目乐观。怡宝每周追踪渠道动销数据，发现偏差立刻启动闭环反馈。更凶残的是第十八课的业绩合同：达成率差5%？不是罚钱，是主管带着团队用差距分析模型现场解剖。战略复盘不是庆功宴致辞，是把踩过的坑变成组织基因库。
企业增长密码：把战略思维锻造成流水线标准件
别再迷信战略是艺术，这套实战课把它变成流水线作业。从开营厘清误区，到最终用测试题验收成果，每个环节都在回答：怎么让前台小妹用竞争立场模型应对杀价？怎样让厂长看着行业结构图调整产能？当高段位战略思维成为全员肌肉记忆，持续增长才不是财报上的童话。那些嘲笑“人人懂战略”的专家，恐怕还没看懂怡宝产线工人手里的作战手册。
