该课程系统讲解品牌定位战略体系，包含四大核心模块：1) 竞争分析（商业战争理论/四种战略形态/案例拆解）；2) 定位方法论（心智占位/关联定位/重新定位）；3) 差异化策略（九大定位维度/信任状构建）；4) 落地执行（品牌/组织/产品/营销策略），形成从理论到实践的完整知识框架，通过30分钟/天的学习培养战略思维。
市上场第一个统系性线的上位定课程
课程内容：
01 商业竞争的演变(1).mp4
02 两个战场作战(1).mp4
03 如何赢得竞争(1).mp4
04 定位视角看行业(1).mp4
05 行业全景图(1).mp4
06 明确你的位置(1).mp4
07 明确你的认知(1).mp4
08 找到核心优势(1).mp4
09 界定竞争对手(1).mp4
10 确定对手的位置(1).mp4
11 商业即战争,mp4
12 商战两大原则,mp4
13 战略四种形势,mp4
14 防御战.mp4
15 防御战案例:金嗓子,mp4
16洪攻战.mp4
17 进攻战案例:新潮传媒,mp4
18 侧翼战.mp4
19 侧翼战案例:云澜湾女人温泉,mp4
20 游击战.mp4
21 游击战案例:原谷原麦,mp4
22 心智中的空位.mp4
23 抢先走位.mp4
24 关联定位,mp4
25 重新定位,mp4
26 成为第-.mp4
27 拥有特性.mp4
28 领导地位,mp4
29 传承经典.mp4
30 市场专长.mp4
31 新-代.mp4
32 最受青睐,mp4
33 热销流行.mp4
34 生产工艺.mp4
35 3种信任状类型,mp4
36 构建战略体系.mp4
37 品牌眉策略,mp4
38 组织策略.mp4
39 产品策略,mp4
40 广告策略,mp4
41 竞品策略.mp4
42 营销策略.mp4
43 市场策路.mp4
品牌定位这事儿真不是闹着玩的
企业搞品牌定位得琢磨透竞争格局那些弯弯绕绕的东西，商业战争理论讲的就是商场如战场那种残酷现实，你得学会分析对手的弱点优势，四种战略形态里头防御战进攻战侧翼战游击战各有各的打法，金嗓子那案例挺典型的死守阵地不让别人抢地盘，新潮传媒玩进攻直接挑战老大位置，云澜湾温泉从女人角度切入属于侧翼奇袭，原谷原麦那小公司打游击专找大企业看不上的缝隙市场活下来，战略选择错了企业可能一夜之间完蛋。
定位方法论让品牌在顾客脑子里扎根
心智占位就是抢先在消费者记忆里占个坑儿，关联定位蹭热点借势上位比如可乐配汉堡那种组合，重新定位改写旧印象颠覆认知，这些方法实操性强但得结合数据反复测试效果，品牌定位不是拍脑袋决定的事儿，得调研市场反馈调整策略，顾客的感知往往比事实更重要，定位错了再好的产品也卖不动，定位对了就能省下大笔广告费。
九大差异化维度给品牌加点料
成为第一最容易让人记住但难度大，拥有特性突出产品独特卖点比如手机拍照功能超强，领导地位强调市场份额最大最权威，传承经典打历史牌老字号情怀，市场专长聚焦细分领域专家形象，新一代代表创新颠覆传统，最受青睐靠口碑人气吸引跟风，热销流行制造稀缺感紧迫感，生产工艺吹嘘技术细节增强可信度，信任状构建拿证书奖项背书增加说服力，差异化搞好了品牌就能跳出价格战泥潭。
落地执行把战略变成真金白银
品牌策略设计视觉系统口号口号口号，组织策略调整团队架构适应定位方向，产品策略优化功能包装匹配品牌承诺，广告策略创意传播强化定位信息，竞品策略监控对手动态快速反击，营销策略整合渠道促销提升转化率，市场策略分析趋势预测风险，执行环节出问题整个定位全白搭，企业资源有限得优先保障关键行动，员工培训文化塑造也不能忽视，落地过程琐碎但决定了战略成败。
